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公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷

為了解決彰銀 可以 存股嗎的問題，作者李華驎,孔繁華 這樣論述：

博客來商業榜 No.1《公司的品格》第二集 「鄉民提問」進階版，借鏡美國實務經驗 不只「點出問題」，更從制度面解決問題 　　股市騙局層出不窮，卻無人負責， 　　台灣公司治理破了大洞，有解嗎？ 　　投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象！ 　　看懂財經媒體的關鍵字、揭露上市櫃公司的黑洞、破解現行制度的盲點 　　財經部落格「RusRule」格主李華驎，以台灣上市櫃公司個案，從公司治理的角度，剖析漏洞百出的制度，並且援引美國的實務經驗，探討台灣該如何建立安全遊戲規則，讓投資者安心，進而吸引國際長期投資資金，以尋求穩健發展。 　　◎ 你不知道的控股神器──財團法人面面觀 　　◎ 怎麼了？你變了

！說好的接班呢？──不同的家族控股模式 　　◎ Treat or Trick？──不給糖就搗蛋的股東會 　　◎ 我就是不專業，不然要怎樣？──談威強電財報疑雲 　　◎ 有關係就沒關係？──萬泰銀行掏空案 　　◎ 可以讓人剛減資完又私募的嗎？──企業常見的美化財報手法 　　◎ 進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 　　◎ 你好胖，我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄 各界推薦 　　◎作者頗具巴菲特的視野，能將繁複的公司治理觀念化為常識性的論述，對於想一窺治理堂奧的讀者，大有助益。──陳冲（東吳大學法商講座教授、前行政院院長） 　　◎投資人可藉由本書趨吉避凶、汰蕪存菁，發現真正有價值的標的公司。這

是一本培育投資人及上市櫃公司「對的基因」的好書。──唐樹萬（中華策略管理會計學會理事長） 　　◎本書不僅讓讀者看清公司會做出那些沒品的行為，而且更明白指出改變的契機。健全的制度，才是市場與經濟發展的良方。──綠角（財經作家） 　　◎總幹事黃國華（作家）  

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談金融生態圈之發展及規範： 以電子支付、純網路銀行及開放銀行為中心

為了解決彰銀 可以 存股嗎的問題，作者王希文 這樣論述：

以金融科技發展沿革為始，介紹全球發展趨勢、金融業衝擊及監理法制議題，並從支付觀點切入，聚焦在支付工具虛實整合，擴大電子支付機構的業務範圍(有稱為輕量版純網路銀行)與純網路銀行的開放，進而討論開放銀行，建立共榮金融生態圈重要的里程碑，介紹我國現行法令、政策目標及進程，另參酌外國法制、發展背景與模式，從國際經驗探究我國未來發展趨勢、監理及風險辯識，參酌學者與實務觀點，提出建議。 金融科技帶給傳統金融業巨大衝擊，以及面臨新型態風險，例如:隱私權保障、洗錢防制之疑慮，法規作為一切金融科技開放基礎，以及保護消費者安全及資訊安全之手段，我國需建立一套有利市場且降低上開新型態風險之法令，以因

應數位金融生態圈之發展趨勢。 消費者只意識到支付行為，銀行的角色則隱身在後，且金融科技將使金融服務業以及多項涉及金融服務的產業相互串聯，形成跨產業的交易模式。在面對跨產業與跨境之交易需求，資安、隱私權、洗錢、消費者保護及監管問題層出不窮。又為了平衡金融穩定與金融創新需求，建立「以風險爲本」之監理架構，採行差異化監管模式，針對不同的業務部們分配資源以提升監理效能，同時降低業者法遵成本。為了解決金融科技與金融法規調適的問題，應多利用金融監理沙盒實驗，與監管者在合作解決過程中發生的監理與法制面問題，在金融發展的同時兼顧金融消費者保護。又隨著電子支付快速發展，國際掀起無現金社會及法定數位貨幣之趨

勢，然唯有兼容並蓄現金與多元電子支付工具，方可建立完備的支付生態體系。 推動銀行透過與第三方平台合作，以開放應用程式介面API共享金融數據資料，也將金融數據的主導權還給消費者，促進金融體系的競爭力，當純網路銀行加上開放，兩者結合並大量異業合作，期催生出最貼近消費者需求的數位金融生態圈。

一個堅持和無數巧合的人生

為了解決彰銀 可以 存股嗎的問題，作者吳澧培 這樣論述：

　　這是舊時代的傳承，獻給新時代的自由意志！   　　世界是奮鬥的戰場，人生處處是血滴與火花。 　　如果，你也有著不畏強權的叛逆靈魂，不甘做受人宰割的羔羊， 　　堅信自由與民主的普世價值， 　　那麼，請在人生的戰場上盡情揮灑奮鬥，讓這份熱血延續。 　　吳澧培在一個充滿衝突與矛盾的環境下長大。父親反對日本殖民統治、懷念祖國、終至失望。大哥痛恨國民黨，亦不贊同共產主義。二哥在國民黨統治下的白色恐怖時代因參加讀書會而入獄，爾後成為虔誠的共產主義者。這個價值互相扞格的家庭，對吳澧培造成了什麼樣的衝擊？而他又如何從中找到自我的中心價值，付諸實行於人生？   本書從作者的年少回憶開始說起，描述

兒時成長環境及當時的政治事件如何影響他的人生觀、道德觀和處世觀。這位台獨銀行家的生活回憶，將帶你走過台灣八十年的政治風雨，並一窺這位獨派傳奇人物，如何在保守艱困的環境下，展開自我奮鬥的旅程。他三次扭轉乾坤，先後讓三個營運不善的企業起死回生，更締造讓萬通銀行轉虧為盈、成為全美最有效率銀行的奇蹟，躍升銀行界重量級人物。   　　在事業有成之餘，他仍不忘初衷，關心時政，回台參與政治，貫徹宣揚台獨理念，寫下人生璀璨的篇章。 媒體盛讚、企業嘉許： 　　 　　★美國最成功的銀行家之一，他精通他的企業，了解他的客戶。──Professional Services Guide 　　★世界四大會計師公司「安永

」（Ernest & Young）推選為1998年年度企業家。 　　★1990年被美國全美投資公司協會選為「六大傑出企業家」之一。 　　★1995年獲美國總統柯林頓邀請，出席美國經濟高峰會議。 　　★回台定居之際，獲美國國會通過致敬書「Salute to Li-Pei Wu」，列入國會紀錄。

論現金逐出中保護少數股東之事前程序機制建構

為了解決彰銀 可以 存股嗎的問題，作者曾莉晴 這樣論述：

107年11月30日，司法院大法官針對現金逐出合併所發生之爭議做出釋字770號解釋，在該號解釋作出後，於當年度喧騰一時之「榮化案」亦完成下市。而在更久以前，亦有廣為人知之「國巨案」發生。以上三則現金逐出案例，皆為公司大股東所主導，而產生利益衝突，蓋大股東可藉由持股上之優勢，取得公司內部資訊並主導交易進行之時點，最後可能提出不合理之收購價格、侵害少數股東之權益。針對此種情形，2015年新修正之企業併購法與釋字770號解釋中，雖對於資訊揭露制度與股份收買請求權有更進一步之規範與闡釋，卻似乎僅將重點置於事後法院救濟之尋求，保障並不足夠。因此，只要類似交易發生，往往不斷有小股東疾呼資訊揭露不透明、收

購價格不公平。面對投資人與各界之反對聲浪，經濟部與金管會亦開始對企併法之修正進行討論。美國法上對於現金逐出合併之管制方式，主要有聯邦法上資訊揭露之整合規定與判例法上雙重利益衝突淨化機制（特別委員會與少數股東多數決）之採取。資訊揭露之整合規範，使公司大股東無論採取何種現金逐出交易之型態，皆須為完整之說明；而利益衝突淨化機制之採取，則帶有法律經濟學中「財產法則」之特色，透過公司自我執行之內部程序，不依賴法院或主管機關之事後審查，達到降低利益衝突之效果。少數股東藉由獲取足夠之資訊以及參與少數股東多數決，對於現金逐出交易之實施與否有更大的決定可能。就上開我國法有關現金逐出合併規範與解釋上之弊病，本文使

用了比較法分析之方式，參考美國法之管制方式，分別就資訊揭露制度、特別委員會與少數股東多數決此三者為討論。在資訊揭露制度方面，應制定一整合而詳細之規範，使各種現金逐出交易中之少數股東皆可獲得充足資訊，保障其知的權利，使其得以對現金逐出交易為正確之判斷與決定。而在特別委員會之改革上，最為重要的莫過於釐清其有著少數股東代理人之功能性定位，同時考量我國並非如美國採取鼓勵設置之規範方式，而同中求異地建立後續諸如設置時點、選任方式、職權與責任義務等各項之改革。最後，本文透過分析控制股東、散戶與機構投資人於公開發行公司中之股權占比與法院處理現金逐出案件相關爭議之成效，搭配前述資訊揭露制度與特別委員會之改革，

認為我國應有引進少數股東多數決之必要，且其亦可發揮實際有效之功能，達到保障少數股東權益之目的。